1) Asistență și remedierea erorilor. Este important să completați formularele corect, să nu scurtați timpul de completare și să nu omiteți etapele importante. 2) Formarea rapoartelor finale de management. Acesta este un pas tehnic și unul dintre cei mai simpli pași în introducerea contabilității de gestiune.
Evidența managerială. Alegerea software-ului. Partea 4
Alegerea software-ului în care se va ține contabilitatea de gestiune este un pas foarte important. Recomandarea noastră insistentă este de a alege un program în care va fi posibil să se desfășoare activități operaționale și, în paralel, să genereze automat evidența managerială.
Evidența managerială. Noțiuni de bază pentru punerea în aplicare. Partea 3
Bazele implimentării evidenței manageriale a unei întreprinderi. 1) Analiza activității curente – statului „așa cum este”. 2) Construirea modelului „așa cum ar trebui să fie”. Metodologia contabilității de gestiune: determinarea obiectivului final, o defalcare analitică a acestor indicatori, formarea proceselor de afaceri.
Contabilitate manageriala. Mai multe reguli importante. Partea 2
Orice proiect de implementare a unor schimbări sau procese pe scară largă necesită câțiva pași importanți:Aprobare de către conducere, Echipa de implementare, Angajatul cheie responsabil de comunicare, Controlul de către conducere.
Contabilitate manageriala. De ce ai nevoie. Partea 1
Contabilitatea managerială este necesară pentru managementul companiei pentru a obține răspunsuri la următoarele întrebări: care este marginalitatea produselor și câte produse trebuie vândute pentru a ajunge la punctul de rentabilitate; cât și ce produse trebuie vândute pentru a atinge obiectivele de profit.